Nous sommes ravi·e·s d’annoncer à notre communauté que le jeudi 12 février, Le Dépôt a reçu le Prix Solidaire – Gestion et gouvernance saines, efficaces et inclusives, décerné par Centraide du Grand Montréal.
Ce prix reconnaît un organisme qui fait preuve d’une gestion financière responsable et transparente, de politiques claires et équitables en matière de ressources humaines, d’une planification efficace et participative, ainsi que de pratiques de gouvernance saines, inclusives et responsables envers la communauté qu’il dessert.
Nous sommes fier·ère·s de cette reconnaissance, et encore plus du travail intentionnel qui l’a rendue possible.
La gouvernance comme fondement de l’impact
La gouvernance n’est pas toujours visible. Elle se construit dans les conseils d’administration, les séances de planification, les révisions de politiques, les consultations et dans le travail constant d’alignement. Pourtant, c’est elle qui permet à un organisme d’avancer collectivement vers des résultats significatifs, avec une clarté des rôles, des attentes partagées et une réelle imputabilité envers la communauté.
Au cours des dernières années, Le Dépôt a investi de manière soutenue dans le renforcement de ses pratiques de gouvernance. Ce travail a commencé par un processus de planification stratégique articulé autour de la consultation, de la réflexion et du renforcement de la confiance. Grâce à une mobilisation élargie incluant un comité de planification stratégique, l’engagement du personnel, un processus de type World Café et des consultations communautaires, nous avons clarifié nos valeurs, approfondi nos engagements envers l’équité et les pratiques anti-oppressives et défini une orientation commune pour l’avenir.
La communication a été au cœur de notre démarche : réaliser le travail, en rendre compte et veiller à ce que notre communauté comprenne à la fois le « pourquoi » et le « comment » de nos décisions. Nous voyons cela comme un processus d’apprentissage continu et demeurons engagé·e·s à améliorer sans cesse notre façon d’écouter, de partager l’information et de rendre des comptes. Le déploiement de notre modèle de contribution communautaire en est un exemple concret, illustrant comment la gouvernance et la stratégie se traduisent dans la pratique.
Une réussite collective
« Une gouvernance solide ne se limite pas à une simple structure interne. Elle nous permet d’agir avec clarté et redevabilité, de prendre des décisions réfléchies, de soutenir notre équipe et de rester à l’écoute des personnes et de la communauté que nous servons. Elle nous guide et nous fait avancer ensemble vers notre vision. »
— Jennifer Brennan et Marguerite Kinfack, co-directrices générales par intérim
À un moment où 1 personne sur 5 à Montréal vit l’insécurité alimentaire, nous ne pouvons accomplir ce travail seul·e·s. Des systèmes internes solides sont essentiels pour offrir des programmes stables, dignes et efficaces.
La bourse de 10 000 $ associée à ce prix sera réinvestie dans le renforcement de notre capacité organisationnelle et de notre durabilité à long terme.
Nous adressons nos sincères remerciements à Centraide du Grand Montréal pour cet honneur et pour leur partenariat continu.
Notre vision demeure claire : une communauté prospère et unie où une alimentation nourrissante est accessible et reconnue comme un droit humain fondamental. Une gouvernance forte nous aide à avancer ensemble vers cette vision.